Hai bisogno di un software gestionale?

Hai una certa esigenza e pensi che un software gestionale possa esserti utile per i tuoi scopi?
Vuoi trovare un modo veloce, preciso ed automatizzato per gestire i tuoi processi aziendali? ad esempio il magazzino, la logistica, la produzione?

Prima di buttarti su un progetto informatico affidandoti ad un fornitore prova a tenere sempre in considerazione questi punti fondamentali:

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La figura del responsabile informatico in una piccola e media impresa

La figura di un responsabile informatico è oramai, al giorno d’oggi, una risorsa molto importante per un organizzazione aziendale.

L’informatica è una scienza vastissima ed in continuo aggiornamento. Nell’ambito dei gestionali aziendali è molto facile confondersi le idee con tutto ciò che propone il mercato.

Al di là dei prodotti proposti esistono però una serie di metodologie e strumenti che possono essere adottati affinchè un’organizzazione si attrezzi con gli strumenti informatici adatti per la sua particolare situazione.

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Test di analisi di un processo aziendale

Come abbiamo ripetuto più volte su questo portale, prima di affrontare un progetto informatico gestionale, il nostro consiglio è fare un buona valutazione aziendale.

Provate a compilare questo velocissimo test sulla qualità di un vostro processo aziendale!

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Il software gestionale

Per capire cos’è un software gestionale ci sono diversi modi.

E’ possibile descrivere un gestionale in base alle dimensioni:

  • piccole dimensioni se si occupa soltanto di pochi e differenziati processi gestionali,
  • medie dimensioni se si occupa di diversi processi gestionali tra loro connessi,
  • grandi dimensioni se si occupa di tutti o una buona parte dei processi aziendali.

E’ possibile descriverlo in base alle funzionalità:
gestione magazzino, gestione contabilità, gestione anagrafiche, gestione ciclo attivo, gestione ciclo passivo, gestione finanziaria… Leggi tutto “Il software gestionale”

Sapete qual è una delle risorse più importanti della vostra azienda? l’informazione.

L’informazione possiamo definirla come una delle principali risorse dei processi gestionali.

Per poter controllare o monitorare i processi operativi esiste un continuo scambio d’informazioni dal basso verso l’alto della scala gerarchica aziendale.
La stessa cosa vale anche per le direttive direzionali per cui dall’alto, l’informazione, arriva verso i livelli più bassi della scala gerarchica.

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