Il Process Mining di InformaticaGestionale.it

Nel contesto aziendale attuale, caratterizzato da processi sempre più complessi e da una crescente disponibilità di dati, comprendere come funzionano realmente i processi operativi è diventato un fattore critico di competitività.
Il Process Mining di InformaticaGestionale.it (IG) nasce proprio con questo obiettivo: trasformare i dati già presenti nel gestionale in conoscenza operativa, supportando decisioni basate su evidenze oggettive.

Cos’è il Process Mining e perché è strategico

Il process mining è una disciplina che consente di ricostruire, analizzare e ottimizzare i processi aziendali reali (AS-IS) partendo dai dati generati dai sistemi informativi.
A differenza delle mappature teoriche o delle interviste, il process mining si basa su ciò che accade realmente, utilizzando le tracce digitali lasciate dai documenti e dalle transazioni.

Il process mining di InformaticaGestionale.it permette di:

  • individuare inefficienze e colli di bottiglia,
  • analizzare tempi e sequenze operative,
  • comprendere le relazioni tra documenti e cicli aziendali,
  • supportare la pianificazione e il forecasting.

Il tutto senza modificare il gestionale, ma partendo semplicemente dalle sue esportazioni dati.

Come funziona il Process Mining di InformaticaGestionale.it

1. Import intelligente di file Excel dal gestionale

Il punto di partenza è l’importazione di uno o più file Excel, tipicamente derivanti dall’esportazione del gestionale aziendale.
I file possono contenere:

  • documenti di testata (ordini, fatture, DDT, movimenti di magazzino, ecc.),
  • righe di documento, con dettagli su articoli, quantità, valori economici e riferimenti.

Il sistema è progettato per lavorare con strutture eterogenee, tipiche dei diversi ERP presenti sul mercato.

cliccando su carica file in alto a destra è possibile caricare uno o più excel

2. Classificazione automatica dei documenti per ciclo aziendale

Una volta importati i dati, il process mining di IG cataloga in modo intelligente i documenti, riconoscendo automaticamente il contesto operativo di appartenenza, ad esempio:

  • Ciclo Attivo (offerte, ordini clienti, DDT, fatture),
  • Ciclo Passivo (ordini fornitori, carichi, fatture di acquisto),
  • Operations e Logistica,
  • Produzione.

Questa classificazione consente di avere una visione chiara e strutturata dei flussi, anche in aziende con processi articolati e trasversali.

Una volta importati gli excel è possibile modificare i documenti nella colonna a sinistra. E’ anche possibile aggiungere documento custom

E’ possibile modificare la tipologia delle colonne per ogni documento importato. In questo modo si possono identificare le colonne che sono riferimenti verso altri documenti, le colonne “causali” che creano nuove connessioni con il documento di destinazione, le colonne di tipo quantità, valore economico, valore data.

3. Riconoscimento automatico delle colonne e analisi dei collegamenti

Uno degli elementi distintivi del process mining di InformaticaGestionale.it è la capacità di riconoscere automaticamente il significato delle colonne Excel, anche quando i nomi non sono standard.

Cliccando su una connessione si apre una finestra di dialogo in basso a sinistra con i dettagli della transazione dal documento di origine (ordine cliente) a quello di destinazione (DDT): la causale che ha generato la transazione, i nomi dei documenti, il volume dei dati che passano da quella transazione ed il lead time medio della connessione

Il sistema identifica, ad esempio:

  • quantità (qty, quantità, qta),
  • valori economici (prezzi, importi, costi),
  • riferimenti ad altri documenti (numero ordine, riferimento DDT, documento origine).

A partire da queste informazioni, il process mining:

  • ricostruisce i collegamenti tra i documenti,
  • evidenzia i cicli operativi completi,
  • mostra i colli di bottiglia,
  • analizza il timing tra un documento e l’altro (lead time, attese, ritardi),
  • visualizza le connessioni in base a causali, stati e sequenze reali.

Il risultato è una rappresentazione chiara e oggettiva dei processi aziendali, basata sui dati.

Nell’immagine sopra sono stati selezionati due valori diversi sull’asse delle ascisse (quantità e valore economico)

Cliccando su forecast AI è possibile verificare il forecast dei dati (per il forecast viene utilizzato l’algoritmo che ha un errore di predizione minore)

4. Dashboard, analisi avanzata e forecast per singolo documento

Il process mining di IG non si limita alla mappatura dei flussi.
È possibile selezionare uno specifico documento o una tipologia di processo e accedere a una dashboard dedicata, che mostra:

  • indicatori chiave (KPI),
  • valori aggregati,
  • trend storici.

Inoltre, il sistema integra un modulo di forecasting avanzato:

  • il forecast viene calcolato utilizzando l’algoritmo con errore di predizione minimo, selezionato automaticamente,
  • viene mostrata anche una descrizione del modello utilizzato, a supporto della trasparenza decisionale.

Questo consente di passare dall’analisi AS-IS a una visione predittiva, utile per pianificazione, controllo di gestione e operations.

Caso d’uso: azienda produttrice di bicchieri di plastica

Immaginiamo un’azienda manifatturiera che produce bicchieri di plastica per il settore alimentare.

L’azienda utilizza un gestionale per gestire:

  • ordini clienti,
  • pianificazione della produzione,
  • approvvigionamenti di materia prima,
  • logistica e fatturazione.

Analisi AS-IS con il Process Mining di IG

Esportando dal gestionale i documenti in Excel, l’azienda utilizza il process mining di InformaticaGestionale.it per:

  • ricostruire il flusso reale dall’ordine cliente alla fattura,
  • analizzare i tempi tra ordine, produzione, spedizione e fatturazione,
  • individuare colli di bottiglia, ad esempio ritardi nella produzione o nell’approvvigionamento del granulo plastico,
  • comprendere le relazioni tra ordini, lotti di produzione e DDT.

Valore per il business

Grazie alle dashboard e al forecasting:

  • il responsabile operations può prevedere i volumi futuri di produzione,
  • il controllo di gestione ottiene stime affidabili dei ricavi,
  • la direzione individua aree di miglioramento basate su dati oggettivi.

Il risultato è una maggiore efficienza operativa, una migliore pianificazione e decisioni più rapide e informate.

Conclusione

Il Process Mining di InformaticaGestionale.it rappresenta uno strumento strategico per tutte le aziende che vogliono:

  • capire davvero come funzionano i propri processi,
  • ottimizzare tempi e costi,
  • trasformare i dati del gestionale in valore concreto.

Partendo da semplici file Excel, IG consente di passare dall’analisi AS-IS a una gestione evoluta, predittiva e data-driven dei processi aziendali.

Come fare lo studio dei processi operativi aziendali

Guida pratica per migliorare efficienza, controllo e digitalizzazione


Lo studio dei processi operativi aziendali è una delle attività chiave per migliorare l’efficienza, ridurre i costi e supportare l’innovazione digitale. In ambito di informatica gestionale, analizzare correttamente i processi significa creare le basi per sistemi informativi efficaci, ERP ben configurati e decisioni basate su dati reali.


In questo articolo vedremo come affrontare in modo strutturato lo studio dei processi operativi, quali strumenti utilizzare e quali errori evitare.


Cosa si intende per processi operativi aziendali?
I processi operativi sono l’insieme delle attività che permettono all’azienda di creare valore per il cliente.

Alcuni esempi:
– Gestione ordini e vendite
– Produzione e logistica
– Acquisti e approvvigionamenti
– Amministrazione, finanza e controllo
– Assistenza clienti

Ogni processo coinvolge persone, informazioni, strumenti informatici e regole decisionali.

Perché studiare i processi operativi?
Lo studio dei processi non è solo un esercizio teorico, ma un’attività strategica che consente di:
– Individuare inefficienze e colli di bottiglia
– Migliorare la qualità dei dati aziendali
– Supportare l’implementazione di software gestionali (ERP, CRM, BI)
– Standardizzare le attività
– Aumentare controllo e tracciabilità
In molti progetti IT falliti, il problema non è la tecnologia, ma processi non analizzati o mal definiti.
Le fasi dello studio dei processi operativi aziendali

AS-IS e TO-BE
  1. Definizione degli obiettivi
    Prima di iniziare, è fondamentale chiarire perché si sta analizzando un processo:
    Riduzione dei costi
    Digitalizzazione
    Miglioramento del servizio
    Adeguamento normativo
    Obiettivi chiari evitano analisi dispersive.
  2. Mappatura del processo “as-is”
    La mappatura descrive il processo così com’è oggi, senza giudizi.
    In questa fase si raccolgono informazioni tramite:
    Interviste agli operatori
    Osservazione diretta
    Analisi di documenti e report
    Studio dei flussi informativi nei sistemi
    Strumenti utili:
    Diagrammi di flusso
    BPMN (Business Process Model and Notation)
    Swimlane diagram
  3. Analisi critica del processo
    Una volta mappato il processo, si analizzano:
    Attività ridondanti
    Attese inutili
    Errori frequenti
    Dipendenze manuali
    Scarsa integrazione tra sistemi
    Domande chiave:
    Questa attività aggiunge valore?
    Può essere automatizzata?
    È necessaria o solo storica?
  4. Progettazione del processo “to-be”
    Il processo “to-be” rappresenta come dovrebbe funzionare il processo dopo il miglioramento.
    In questa fase si introducono:
    Automazioni
    Nuovi strumenti informatici
    Regole decisionali chiare
    Migliore integrazione dei dati
    È importante che il processo “to-be” sia realistico, sostenibile e condiviso.
  5. Validazione e condivisione
    Il nuovo processo va discusso con:
    Responsabili di funzione
    Utenti operativi
    IT e controllo di gestione
    La condivisione riduce la resistenza al cambiamento e migliora l’adozione.
  6. Implementazione e monitoraggio
    Lo studio dei processi non finisce con il disegno:
    Il processo va implementato nei sistemi informativi
    Devono essere definiti KPI di monitoraggio
    È necessario un miglioramento continuo
    Un processo non misurato è un processo non governato.
    Il ruolo dell’informatica gestionale
    L’informatica gestionale trasforma i processi in flussi di dati strutturati, permettendo:
    Automazione operativa
    Reporting in tempo reale
    Supporto alle decisioni
    Scalabilità del business
    Un buon processo è il prerequisito di qualsiasi sistema informativo efficace.
    Errori comuni da evitare
    Analizzare solo il software e non il processo
    Coinvolgere troppo tardi gli utenti
    Disegnare processi ideali ma irrealizzabili
    Non documentare le decisioni prese

Conclusione
Lo studio dei processi operativi aziendali è un’attività fondamentale per chi si occupa di gestione, organizzazione e sistemi informativi. Un’analisi strutturata consente di migliorare le performance aziendali e di sfruttare appieno il potenziale delle tecnologie digitali.
In un contesto sempre più competitivo, processi ben progettati e sistemi informativi coerenti fanno la differenza.

Vuoi un nuovo gestionale? Pensi che il tuo software gestionale sia inadatto? Hai bisogno di manutenzione? Vuoi ridurre i costi?

Introdurre un nuovo sistema gestionale all’interno della propria struttura organizzativa non è un’impresa semplice.

Come più volte affermato su questo blog, introdurre un nuovo sistema informatico senza fare le opportune valutazioni, potrebbe risultare molto rischioso, ad esempio: potrebbero aumentare le inefficienze sui processi operativi con conseguente aumento dei tempi e costi di processo, potrebbero aumentare i tempi di sviluppo e customizzazione applicativa e così via… penso che chiunque stia leggendo queste righe potrebbe essersi trovato in situazioni analoghe.

InformaticaGestionale.it con il suo staff di ingegneri informatici e gestionali ti aiuta GRATUITAMENTE (attraverso questo blog oppure attraverso un contatto diretto) a fare le scelte giuste nella valutazione di nuovi gestionali o nella riqualificazione di quelli preesistenti.

Una volta chiarite tutte le necessità e valutate eventuali problematiche, ti metteremo SUBITO in contatto con i nostri migliori partner che ti aiuteranno fino alla messa in produzione del nuovo sistema.

Questo metodo di lavoro, ormai consolidato e migliorato nel corso degli anni,  vi garantirà un elevato livello di soddisfazione.

Prova ad effettuare un test sui tuoi processi aziendali per comprendere eventuali inefficienze.

Per capire come affettuare un’analisi AS-IS aziendale consulta il link.

Per qualsiasi informazione, quindi, non esitate a contattarci! 

Reingegnerizzazione dei processi aziendali

Dal nostro punto di vista la “reingegnerizzazione” dei processi aziendali è uno dei punti fondamentali di uno studio di fattibilità aziendale.
Modellizzare su diagrammi i propri processi consente di avere sotto mano tutte le criticità in modo da poterne studiare, con calma, tutti i miglioramenti o le ottimizzazioni (magari con il supporto dei process owner).

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Il software gestionale

Per capire cos’è un software gestionale ci sono diversi modi.

E’ possibile descrivere un gestionale in base alle dimensioni:

  • piccole dimensioni se si occupa soltanto di pochi e differenziati processi gestionali,
  • medie dimensioni se si occupa di diversi processi gestionali tra loro connessi,
  • grandi dimensioni se si occupa di tutti o una buona parte dei processi aziendali.

E’ possibile descriverlo in base alle funzionalità:
gestione magazzino, gestione contabilità, gestione anagrafiche, gestione ciclo attivo, gestione ciclo passivo, gestione finanziaria…

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